勵精圖治 改革創新 實現新的歷史跨越——盤點葛洲壩集團2013改革發展

    鷹擊長空，萬類霜天競自由；馬馳碧野,千里沃原展壯志。2013年，在中國能建正確領導下，葛洲壩集團克服國內經濟內生動力不足、世界經濟復雜多變等不利因素，迎難而上，主要經營指標再創新高, 各項工作亮點紛呈。新一屆領導班子上任后，出臺《關于促進集團公司戰略實施的指導意見》，大力推動結構調整、轉型升級，為實現葛洲壩集團新的歷史跨越指明了前進方向。

    結合2013年度葛洲壩集團發展大事，盤點出了體現集團改革發展新氣象的六大“關鍵字”。

    新

    2013年，葛洲壩集團新的班子上任，出臺《指導意見》和一系列新的改革措施，描繪出新的企業發展愿景，新興業務發展取得突破，“新”字一馬當先，為2013年度葛洲壩集團關鍵字之首。

    5月23日，新班子在宜昌召開干部大會，中國能建黨委常委、副總經理聶凱出任葛洲壩集團公司總經理（法定代表人），付俊雄任集團股份有限公司黨委書記，和建生為集團股份有限公司總經理；6月9日，聶凱當選葛洲壩集團股份公司董事長。至此，葛洲壩集團領導班子順利交接，完成調整。董事長、黨委書記、總經理“三駕馬車”式的治理結構，為各單位理順治理關系提供了借鑒。

    7月26日，經過近兩個月深入調研，《關于促進集團公司戰略實施的指導意見》正式發布，這是葛洲壩集團新的頂層設計和發展指南�！吨笇б庖姟窂臉I務結構調整、商業模式調整、治理結構調整、國際業務優先、人才培養等12個方面拉開集團結構調整、轉型升級帷幕�！吨笇б庖姟肥切乱粚妙I導班子與時俱進、求新求變形成的戰略發展思路和頂層設計，是葛洲壩作為央企貫徹黨的十八大和十八屆三中全會精神，為中華民族實現“兩個百年”奮斗目標和美麗“中國夢”所作的積極努力。

    新興業務 12月3日，集團召開節能環保和產能過剩業務結構調整轉型升級專題研討會，提出搶抓國家推進節能環保和淘汰落后產能政策機遇，迅速壯大新興業務。綠色循環、低碳節能已列入我國“十二五”規劃，黨的十八大把生態文明建設作為構建“五位一體”國家總體戰略布局之一，將實現美麗“中國夢”擺在突出地位。為此，水泥公司、機船公司等單位加快發展綠色節能環保業務，重點研究了分布式能源、垃圾處理、磷石膏水泥、煙氣脫硫脫硝、資源綜合利用等項目，五公司、機電公司、基礎公司搶抓國家推進新型城鎮化機遇，積極在軌道交通、海水淡化、頁巖氣等新興業務領域展開布局。

    調

    2013年，葛洲壩集團在《指導意見》引領下，大力調整組織結構、治理結構和業務結構。

    調組織結構 2013年，圍繞“高端、高效、勤廉、務實”原則，總部機關組織結構和管理職能大幅調整，設立機關黨委，成立企業管理部、集中采購中心、科技信息部、組建傳媒中心，市場開發、集中采購、資金管理、科技信息四大平臺初步搭建。

    按照“做專、做優、做強、做大”原則和打造百億企業目標，組建成立了第三工程有限公司、投資控股公司等，加快重塑新的第六工程有限公司、勘測設計有限公司，優質資產更加集中。

    調治理結構 按照“權力制衡、責權清晰、程序嚴謹、監督獨立”原則，啟動了各二級單位治理結構調整工作，嚴格界定董事長、黨委書記和總經理的權限和職責，明確董事會、黨政聯席會、黨委會、總經理辦公會等會議的議事內容和議事規則，實行專職董事和專職監事制度，已在葛洲壩一公司、三公司等單位開展試點工作。

    調業務結構 10月17日，發布《促進主營業務發展實施方案》，各單位經營業務劃分為Ⅰ類業務和Ⅱ類業務兩大類，Ⅰ類業務為各單位的主營業務，其發展目標是具有核心競爭力，具有行業控制力和市場競爭力。此舉拉開了各單位業務結構調整帷幕。

    大力實施國際業務優先戰略，中標阿根廷圣克魯斯河內斯托•基什內爾總統和豪爾赫•塞班尼克省長水電工程，兩個總裝機174萬千瓦大型水電項目的融資、設計、施工及15年運行維護的合同287.82億元，這是阿根廷歷史上最大工程和中國企業在海外簽訂的最大水電工程。利比里亞邦礦重油電站項目正式決策啟動，莫桑比克水泥項目等項目前期工作有序開展，國際工程中標金額再創新高，實現空間布局、業務類別、業務領域新突破，海外投資邁出關鍵性步伐。

    創

    2013年，葛洲壩集團簽約、營業收入、利潤再創新高，首次進入《財富》中國企業500強排行榜前百強，專利授權創歷史之最。“創”字無疑是葛洲壩年度關鍵字的探花。

    創紀錄 7月16日，《財富》雜志發布2013年中國企業500強排行榜，葛洲壩集團憑借良好業績，首次跨入百強行列，在中國500家企業中排名第97位。

    9月初，美國《工程新聞記錄》（ENR）雜志發布了2013年度全球最大承包商250強和國際承包商250強排名，葛洲壩集團在兩個榜單中均列中國企業第10名，其中“國際承包商”排名由2012年的62位上升至56位。在歐美眾多實力強勁、發展歷史悠久的施工承包企業中占據一席之地，充分證明了葛洲壩集團的實力和在全球施工業界的優勢地位。

    創新高 葛洲壩集團克服國內經濟內生動力不足、世界經濟復雜多變等不利因素，沉著冷靜、高效智慧運作，破解各種難題，市場簽約再次突破千億元，營業收入、利潤穩步增長，主要經濟指標均創造新的歷史紀錄。錦屏一級、溪洛渡水電站首批機組投產發電，全年完成裝機23臺858萬千瓦，刷新紀錄，三峽工程獲評“FIDIC百年工程項目獎”，承建的南水北調中線主體工程全線完工。

    創新科技 成員企業圍繞主業發展成立技術中心、研發中心并逐步做實。獲得省部級及行業科技獎勵39項。專利授權突破400項，創歷史之最；主編1項國家標準，11項電力行業標準；獲得省部級及行業級工法23項，申報國家級工法28項；4項工程榮獲魯班獎、詹天佑獎。

    創新商業模式 2013年，我們搶抓機遇，資本市場融資取得突破。集團股份公司非公開發行股票工作先后獲國務院國資委、公司股東大會批準，進入中國證監會審核程序。葛洲壩成為第一家提交再融資申請、第一家被證監會受理的上市公司。另外，公司發行超短期融資券工作獲得批準，本年度第一期融資20億元；發行中期票據募集資金11億元；海外發債工作進展有序。巴基斯坦SK水電站以少量股權換取總承包項目承包，機船公司通過與國際知名公司合作取得了西班牙高斯科爾、芬蘭瓦錫蘭的燃氣發電機組OEM制造、銷售的中國獨家授權，水泥公司在全球范圍內開展資源和價值鏈整合建設境外生產基地，易普力公司堅持國際市場開發、投資并購與國際貿易同步開展；重慶三環高速公路等總承包融資項目進展順利；聯合綠城集團，融創中國等知名房企參與北京、武漢、重慶等一線城市開發，北京紫郡府、上海玉蘭花園項目實現“日光盤”。

    才

    國以才立，業以才興。2013年，葛洲壩集團堅持“以人為本”，將提高專家技師，專業技術和基層生產骨干的薪酬待遇寫進《指導意見》，多人獲得“全國勞模”，“五一勞動獎章”，“六朵金花”受到國資委表彰。勞模創新工作室成效顯著。

    人才培養 2013年，舉辦了中青年干部培訓班、戰略管理培訓班、國際工程項目經理培訓班、國際工程商務管理人才培訓班等多個培訓項目，并選派人員到國際公司掛職鍛煉，培養適應國際工程項目管理的人才隊伍。聶凱親自出任葛洲壩黨校校長，三次參加2013年第二期中青班研討，強調培養一批具有戰略眼光的企業家人才隊伍。

   “六朵金花” 12月，葛洲壩勘測設計公司（籌）6名女職工代表中國能建在中央企業職工技能大賽中，與數十家中央直屬企業參賽代表角逐，取得2銀2銅和5個單項獎的優異成績，在19家中央企業和6家省國資委參賽隊伍中名列前茅。“六朵金花”贏得了社會各界的廣泛關注，包括新華網、光明網在內的十余家主流媒體發布新聞，廣泛報道“六朵金花”的獲獎喜訊。集團股份公司董事長聶凱親自接見“六朵金花”，并寄語他們立足崗位、勤學苦練、戒驕戒躁、持之以恒，為企業發展做出新的貢獻。

    勞模工作室 2013年5月，集團公司工會為首批9家“勞模（職工）創新工作室”正式命名。9家勞模（職工）創新工作室分別為：一公司楊正貴勞模創新工作室、二公司周軍高技能人才創新工作室、五公司孫向楠勞模創新工作室、機電公司周暉勞模創新工作室、基礎公司黃勝利勞模創新工作室、機船公司毛建根勞模創新工作室、三峽分公司費江平勞模創新工作室、西南分公司代永林勞模創新工作室和張斌高技能人才創新工作室。

    轉

    2013年，葛洲壩集團將黨的群眾路線教育實踐活動與企業實際緊密結合，出臺《關于進一步改進工作作風的規定》、《集團股份公司管理禁令》，工作作風有了實質性轉變。緊跟中央步伐，轉變發展思路，大力發展民生業務、綠色環保、節能減排等業務。

    轉作風 8月29日，葛洲壩集團黨的群眾路線教育實踐活動正式啟動。為嚴格落實中央反對形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風等"四風"要求，集團將教育實踐活動與企業實際緊密結合，出臺《關于進一步改進工作作風的規定》、《集團股份公司管理禁令》，營造了風清氣正、干事創業良好氛圍�！兑幎ā泛汀督�令》明令禁止講究排場、以權謀私、玩風過盛、不接地氣、拉幫結派等違法違紀現象，明確提出2013年招待費在去年的基礎上同比下降20%，并將各單位控制招待費的成效與其工資總額和經濟責任制掛鉤�！豆芾斫�令》對工程建設中違紀現象易發、多發的招投標、業務分包、財務管理、設備采購等作出了硬性規定。

    轉思路 2013年，葛洲壩集團上下認真學習黨的十八屆三中全會精神，緊跟中央改革步伐，牢牢把握機遇，根據實際提出了大力開拓環保治污、民生業務、綠色環保、節能減排等業務。目前，工業與第三產業板塊正主動轉變理念，將節能環保投入作為企業的基本義務、社會責任及新的業務增長點來加大投入。

    暖

    春風送暖，澤惠民生。2013年，葛洲壩集團將職工切身利益放在重要位置，真誠關心困難職工、離退休老同志，金秋助學、過節走訪暖人心。加大基地建設投入，在國內外充分履行央企責任。

    暖職工 5月28日，葛洲壩集團新的領導班子到老年活動中心調研，這是新班子上任后的第一件事。集團領導真心尊重、真誠關心、真情服務的舉動，讓老同志暖意融融。

    9月，印發《職工補充醫療保險辦法（試行）》，集團醫療保險參保人員住院、門診重癥和門診慢性病的個人支付醫療費用可以再次報銷，報銷比例最高可以達到百分之九十。此舉實實在在讓廣大職工受惠。

   “金秋助學”活動已經連續開展14個年頭，2013年受到集團兩級工會資助的學生共484人，發放獎學助學款65萬元，42名困難職工子女得到省總助學款11萬元。

    暖家園 12月11日，葛洲壩城區管理建設局更名為宜昌基地管理局，進一步理清基地管理職能，基地建設成功能完善、環境優美、職工安居樂業的溫暖新家園。2013年基地建設重點公益項目西壩水廠升級改造二期工程、葛洲壩廣場、東夷路、葛洲壩公園籃球場、城區背街小巷整治工程、公益廁所等先后竣工，宜昌基地面貌一新。

    暖社會 四川省雅安市蘆山地震發生后，葛洲壩集團抽調精干力量組建兩支搶險救援隊奔赴災區，搶通小金至寶興、寶興至蘆山兩條“生命線”，彰顯了葛洲壩人的大勇大愛。在國際上，積極參與國際項目所在地當地員工培訓、助學等民生工程，獲評中國對外承包工程商會“社會責任績效評價領先型企業”。