國電泰州發電公司開展勞動競賽助推“雙提升”工作

作者：匿名　來源：　發布：2014年9月23日　修改：2014年9月23日　所屬分類：行業新聞　訪問統計：1012

　　今年以來，國電泰州發電有限公司將“雙提升”作為中心工作，以對標管理為抓手，緊盯生產、經營等指標。近日，該公司開展了以“爭電量、降煤價、控煤耗”為主要內容的勞動競賽，促進職工技能、崗位提升，推動“雙提升”工作各項措施落實。
　　
　　建立組織機構，落實競賽目標。該公司建立了“雙提升”勞動競賽領導機構和工作班子，形成了“黨政一把手”親自抓，分管領導具體抓、黨政工團齊抓共管、各職能部門積極落實的工作局面。工會緊密結合生產實際，制定了勞動競賽方案，將降本增效作為勞動競賽的切入點，將安全生產作為競賽活動的著力點，發動職工大力開展技術攻關和各種形式的勞動競賽，為企業發展多做貢獻。
　　
　　豐富競賽內容，作用明顯發揮。該公司牢牢抓住煤價、利用小時、煤耗、成本費用等關鍵指標，將勞動競賽內容延伸和擴展到企業安全生產、經營管理的各個方面，逐步形成了覆蓋企業各專業、各崗位、各層面的全員性、全局性勞動競賽格局。與生產經營相結合，該公司開展了以集控運行機電爐、燃煤摻配摻燒、繼電保護、燃料采制化等多工種、多層次、多渠道的崗位練兵、技術比武，參與人數達285人次；與“安康杯”活動相結合，開展了安全生產知識競賽、安全大檢查、現場標牌治理競賽等活動，強化了職工的安全生產意識，夯實了企業安全生產基礎；與創新創效相結合，開展了“提升管理、提升效益”主題合理化建議活動，問計于職工，激發了職工的聰明才智。一系列活動實現了企業與員工的共同發展，為“雙提升”工作奠定了堅實的人才基礎。
　　
　　強化激勵機制，激發競賽活力。為確保各類勞動競賽內容明了化，獎懲清晰，在競賽啟動前，該公司制定了詳細的專項勞動競賽方案，明確競賽形式、內容、評比條件及獎勵標準等，對表現突出的職工除授予榮譽稱號外，還給予物質獎勵，并在該公司網站、《泰電信息》等媒體上加大對競賽先進個人和集體的宣傳力度。這種激勵制度使職工更多地分享了勞動競賽創造的財富，實現了企業發展和職工利益的有機統一，增強了勞動競賽的后勁。